实施事业部式组织机构的企业应该具备一定的规模

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另一个问题是如何协调各事业部与总部的关系。实施事业部式组织机构的企业应该具备一定的规模。促进物流体系的不断完善只有当企业的管理层过多，高层管理人员与市场的距离过大，无法及时作出正确决策时才可以考虑将职能式结构调整为事业部式。另外，如果企业的客户过多，区域性或行业性分布明显，无法资源共享，也可以考虑实施事业部式。事业部式组织应保证每个事业部都可以自给自足，与总部和其他事业部没有过多的依存关系，这样事业部在决策上才有真正的主动性，上海到甘肃物流|大件运输|凌翰物流《021-66083795》辐射整个甘肃，兰州，天水，白银，平凉，庆阳，陇南，定西，金昌，武威，张掖，酒泉，嘉峪关，临夏等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。
而不受其他环节干扰。3．矩阵式组织结构(1)矩阵式组织结构的含义矩阵式组织是在职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件组织结构比较多。职能式组织结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢，这种反应需要跨部门的协调。如果环境变化快，或者技术是非例行、相互依存的，则会出现纵向决策信息超载，高层决策缓慢的现象。在这样的组织，大家习惯等待高层决策，而缺少横向联系和自主地解决问题的意识。同时由于协调少导致缺乏创新，每个职员对组织目标的认识有限。http://www.lanzhouwl.cn/newsL/1405121.html

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